SERVICEサービス紹介

KBC株式会社ケイビイシー

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  給与制度設計

  給与（基本給・諸手当など）、賞与、退職金について、総合的な体系設計を行います。また、現在だけでなく、１０年後、２０年後のシミュレーションも行います。
  地元金沢の給与水準を参考にしながら制度設計を致します。

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  評価制度設計

  評価制度の設計、等級基準の設計を行います。会社が求める役割や能力基準を明確にし、社員一人一人がどう頑張れば認められるのか、昇給・昇格があるのかを示す事が出来ます。

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  面談制度設計

  適度なコミュニケーション、特に、面談などのまとまった時間を使ったコミュニケーションは、円滑な企業運営に欠かせない条件となっています。会社の目標達成の為にも、面談制度の活用をお勧め致します。

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  採用制度設計

  会社への入り口として採用面接は重要な役割を担っています。例えるなら、会社と社員の結婚のようなものです。良い相手をしっかりと見抜くためにも、採用基準や求める人材像をはっきりさせておく必要があります。どんな人材が必要なのか、どんな質問をして見極めるのか、採用制度を設計致します。

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  評価者研修

  評価制度の運用に欠かせないのが、評価者の運用です。
  この評価者に向けた、評価の研修を行います。評価者の能力を上げておくことで、評価のバラツキを防ぎ、社員の評価への満足度を高める事が出来ます。

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  コミュニケーション研修

  会社内での良いコミュニケーションは、情報伝達・情報共有に役立ちます。縦・横・斜めの人間関係が円滑にいくためにはどうしたら良いか、研修を通じてコミュニケーション力を向上致します。

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  働き方改革支援

  法改正対応、業務効率化の推進、 更に従業員の意識を主体的・創造的な 働き方へシフトしてもらう為の働き方 改革や職場風土づくりの支援を行います。

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  給与水準診断

  会社の給与水準がどれくらいであるのか、高いのか低いのか、妥当なのか､このようなお悩みはございませんか？業種別、規模別の実態水準と比較。また必要な手当、不要な手当についても診断を致します。

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  評価制度機能度診断

  評価制度の運用がどこまで出来ているか診断を致します。また、上手く運用が出来ていない場合には、運用方法の改善につき、助言・提案を致します。

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  社員エンゲージメント診断

  社員一人一人のエンゲージメントについて診断を行います。「企業はヒトなり」と言いますが、この人の部分の会社への不満が高まると様々な労務問題が発生します。その予防や改善につき、助言・提案を致します。

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